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集团召开大干百天动员会暨2017年追赶超越推进会

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2017/08/30 17:30
撸起袖子战百天  追赶超越敢当先
集团召开大干百天动员会暨2017年追赶超越推进会
 
  为积极响应陕西省委省政府和陕建集团“追赶超越”号召,8月28日,集团召开了大干百天动员会暨2017年追赶超越推进会,总结上半年各项工作,部署下半年重点任务,确保在接下来100天里完成全年各项工作任务,实现追赶超越目标。集团总经理、党委副书记王安华参加会议,并讲话,会议由副总经理王猛主持。
 
 
 
 
8月28日,集团召开大干百天动员会暨2017年追赶超越推进会
 
 
 
 
集团总经理、党委副书记王安华作重要讲话
 
  会上,集团副总经理郭元科、张伟,总会计师陈志分别就工程结算、生产、经营、清欠等工作进行了分析总结和安排部署。集团总经理王安华作了重要讲话。就做好下半年工作他指出:一是全力抢抓经营工作。加快市场“三化”进程。即“省内市场再优化、省外市场属地化、国际市场高端化”。抢抓PPP项目,利用集团 “国企”品牌和属地资源,积极跟进陕西、西安重点项目。要严控风险。标前评审要达到全覆盖。二是创新管理理念。做强做优专业,创新项目生产方式,将项目管理的触角延伸的班组。管好自有设备,创新管理设备的方法。提高创优夺牌站位,在公路专业要创优、夺牌,提高集团在全国公路行业知名度。加快实施财务总监制度,为决策提供分析方案、把控风险。三是精心做好降本增效工作。项目标前成本测算要全覆盖。全面实行模拟股份制。发挥集团各项管理制度集成管理效益,采取实招堵塞漏洞。健全集团财产台账,理顺管理程序,明晰管理部门,把管理责任落到实处。四是严把安全质量关。结合项目特点,制定雨季、冬季施工措施。增强重危大专项方案的针对性,严格编、审、批程序,落实责任,杜绝事故发生。加强安全教育,严格遵守铁腕治霾的规定,完善治理扬尘措施,做到文明施工,绿色施工。增加检查监督频率,加大处罚力度,执行集团安全、质量奖罚规定。五是诚信经营,维护稳定。严格履约,避免将企业拉人黑名单。对已完工程和在建工程精心梳理排查,理清外欠账款,杜绝工伤法律纠纷。
  集团相关领导,机关各部门负责人,各工程公司总经理、直属项目部项目经理及生产、经营、结算、财务等相关负责人共计110余人参加会议。